Chuyển đổi số – Doanh nghiệp cần chuẩn bị và hiểu rõ những gì?

Chuyển đổi số không còn là xu hướng, mà là nhu cầu bắt buộc để doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững. Đứng trên vai trò chủ doanh nghiệp, trước khi bắt tay triển khai, bạn cần nắm rõ và cân nhắc các vấn đề cốt lõi sau:

1. Hiểu đúng về chuyển đổi số:
   Chuyển đổi số không chỉ là mua phần mềm hay đưa dữ liệu lên mạng, mà là tái cấu trúc quy trình, mô hình kinh doanh, kết hợp công nghệ để tăng hiệu quả, giảm chi phí và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

2. Đánh giá hiện trạng nội bộ:
   Xác định điểm mạnh, điểm yếu hiện tại về quản lý, vận hành, nhân sự, công nghệ. Bộ phận nào nên ưu tiên chuyển đổi trước: bán hàng, kế toán, sản xuất, nhân sự…?

3. Lựa chọn công nghệ phù hợp:
   Doanh nghiệp nên chọn giải pháp ERP, CRM, HRM, kế toán, thương mại điện tử, AI, IoT… tùy theo nhu cầu cụ thể và khả năng tài chính.

4. Xây dựng lộ trình triển khai:
   Nên triển khai từng bước theo giai đoạn, tránh làm ồ ạt gây quá tải cho hệ thống và nhân sự. Xác định người chịu trách nhiệm, mốc thời gian rõ ràng.

5. Đào tạo và thay đổi tư duy nội bộ:
   Con người là yếu tố then chốt. Cần đào tạo nhân viên, đồng thời xử lý tâm lý e ngại, kháng cự khi thay đổi.

6. Quan tâm đến bảo mật và pháp lý:
   Bảo mật dữ liệu, tuân thủ các quy định pháp luật khi sử dụng nền tảng số là điều không thể bỏ qua.

7. Tính toán chi phí và hiệu quả:
   Xác định rõ tổng chi phí đầu tư và kỳ vọng lợi ích mang lại (tăng doanh thu, giảm chi phí). Luôn có kế hoạch đo lường hiệu quả sau khi triển khai.

Hãy liên hệ với công ty ENGMA để có thể chuyển đổi số hiệu quả .